Vent'anni tra ingegneria del software, direzione d'impresa e consulenza. Aiuto PMI e aziende mid-market a mettere ordine nei processi, scegliere e governare le tecnologie, eseguire trasformazioni digitali che arrivano in produzione.
Ho fondato e guidato organizzazioni del settore software per quasi un decennio. Ho costruito sistemi di gestione qualità e sicurezza informatica certificati. Ho progettato piattaforme software ancora in produzione dopo oltre quindici anni — alcune coordinando team distribuiti di oltre quindici persone.
Oggi metto questa esperienza al servizio della direzione aziendale. Lavoro accanto a imprenditori e management team sulle decisioni che contano: la mappa dei processi, la scelta dei gestionali, la governance dei fornitori IT, la roadmap pluriennale di trasformazione digitale.
Non vendo strumenti. Vendo chiarezza, metodo, decisioni difendibili.
Processi, sistemi informativi e trasformazione digitale non si affrontano separatamente. Lavoro sulle tre dimensioni in modo coordinato, con un metodo pragmatico orientato al risultato.
Mappare ciò che già funziona, riprogettare ciò che frena la macchina operativa.
Scegliere, integrare e governare la tecnologia che sostiene il business.
Una rotta pluriennale, fatta di tappe realistiche e tecnologie scelte con criterio.
Lavoro ogni giorno con i modelli di linguaggio, agenti e copiloti che oggi funzionano davvero. Aiuto le PMI a capire dove l'AI può cambiare il modo di lavorare — e dove invece è solo rumore.
Niente formule preconfezionate. Solo principi maturati in vent'anni di lavoro con imprenditori che dovevano prendere decisioni difficili — e prenderle bene.
Comprare un gestionale per riparare un processo rotto significa pagare per amplificare la confusione. Prima si capisce come si lavora, poi si sceglie con cosa.
Non rivendo licenze, non ho partnership commerciali con i fornitori. Il consiglio è libero perché il portafoglio non dipende dalla scelta che raccomando.
Vale solo se rende il lavoro più chiaro e più veloce per le persone. Tutto il resto — agenti, copiloti, dashboard — è strumentazione.
Un percorso ordinato che parte dall'ascolto e arriva all'esecuzione affiancata.
Capisco contesto, persone e obiettivi prima di proporre qualunque soluzione.
Mappa dei processi, dei sistemi e delle criticità, con dati e fatti verificabili.
Opzioni alternative, trade-off chiari, raccomandazione motivata e roadmap operativa.
Resto al fianco del team durante l'implementazione, dalla governance dei fornitori al go-live.
Ho lavorato con organizzazioni di settori molto diversi. Questa trasversalità mi permette di portare prospettive contaminate dove spesso si ragiona per silos.
Formazione tecnica solida, collaborazione continua con il mondo della ricerca — in particolare nell'area dell'intelligenza artificiale e della computer vision.
Collaborazione con un laboratorio di ricerca italiano di riferimento per l'image processing.
Indirizzo Data Mining & Bioinformatics. Università italiana.
Peer-reviewed su Autonomous Robots (Springer), ICPR (IEEE), VISAPP e SIGMAP.
Un primo confronto, senza impegno, per capire se possiamo lavorare bene insieme. Rispondo personalmente, di solito entro 24 ore.